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自今年3月份被確定為集團公司11家“標準化良好行為企業(yè)”試點(diǎn)單位后，山西鋁業(yè)統籌謀劃，重新修訂管理流程、制度和標準，完善企業(yè)標準體系，目前該工作已進(jìn)入第二階段標準制定環(huán)節，啟動(dòng)了全范圍的技術(shù)和管理標準編寫(xiě)工作。

　　該公司制定了標準化實(shí)施方案，成立了標準化委員會(huì )，聘請咨詢(xún)公司提供技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)，分階段開(kāi)展全覆蓋培訓，建立了標準化工作激勵考核機制，設立標準化專(zhuān)欄交流平臺，實(shí)現培訓課件、階段成果、典型問(wèn)題等資料全員共享，為標準化工作全面開(kāi)展做好鋪墊。

　　經(jīng)過(guò)穩步推進(jìn)，落實(shí)到位，公司標準化建設初見(jiàn)成效。先后開(kāi)展“業(yè)務(wù)識別”、“文件清理”、“流程梳理與優(yōu)化”等工作，形成了業(yè)務(wù)體系結構圖。清理出公司適用的法律法規417個(gè)、上級文件410個(gè)、外部技術(shù)標準1253個(gè)、規章制度1042個(gè)、記錄表單1381個(gè)，形成了適用法律法規與外部技術(shù)標準指導目錄和相應的文本庫。通過(guò)數據、圖表方式準確表達各級業(yè)務(wù)，繪制出17個(gè)單位393個(gè)流程圖，形成了公司流程指導目錄。

　　山西鋁業(yè)把標準化創(chuàng )建工作融入中心工作，穩步開(kāi)展企業(yè)標準體系策劃，結合國標委標準化良好行為企業(yè)確認文件與公司業(yè)務(wù)，形成了公司標準體系結構。以通過(guò)國家4A認證為目標，以制定的標準適用于整個(gè)氧化鋁行業(yè)為目標，通過(guò)制定、運行、評價(jià)、持續改進(jìn)環(huán)節對標準進(jìn)行完善更新，建立一套標準循環(huán)的機制，確保標準始終與公司實(shí)際相聯(lián)系，逐步達到公司制度化、規范化、標準化管理的需要。