| 紫金礦業(yè)：構建“全球礦業(yè)夢(mèng)” |
| 當新年的春潮滾滾而來(lái)之時(shí)，紫金礦業(yè)以改革突破、創(chuàng )新跨越的氣魄，從新起點(diǎn)上再次出發(fā)。 2月8日~2月10日，紫金礦業(yè)召開(kāi)了發(fā)展戰略研討會(huì )。會(huì )議分析了內外部環(huán)境和公司現狀和優(yōu)劣勢，敲定了新一輪發(fā)展戰略，邁開(kāi)了以國際化、資產(chǎn)證券化、項目大型化為主要特征的第三次創(chuàng )業(yè)的步伐。 是什么激發(fā)了紫金礦業(yè)再次創(chuàng )業(yè)的渴望？以礦業(yè)報國為發(fā)展主題的紫金礦業(yè)未來(lái)的路將怎么走、走向何方？ 對接新形勢 面朝新方向 眾所周知，“進(jìn)入國際礦業(yè)先進(jìn)行列”是紫金礦業(yè)的既定發(fā)展目標。 過(guò)去20余年，紫金礦業(yè)的發(fā)展有脈絡(luò )清晰的兩個(gè)階段： 1993年~2000年為第一輪發(fā)展時(shí)期，這一時(shí)期，從紫金山金礦開(kāi)發(fā)到完成具有重大意義的股份制改造，紫金礦業(yè)業(yè)務(wù)基本集中于紫金山金礦開(kāi)發(fā)。2001年之后，紫金礦業(yè)開(kāi)始面向全國發(fā)展。這一時(shí)期，公司規模和盈利空前增長(cháng)。 經(jīng)過(guò)20余年的發(fā)展，紫金礦業(yè)先后實(shí)現了國內黃金行業(yè)領(lǐng)先、國內金屬礦業(yè)領(lǐng)先的目標，成為一家以黃金及金屬礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)為主的大型礦業(yè)集團。且在此階段，紫金礦業(yè)也不失時(shí)機地進(jìn)行了國際化探索，為由國內為主轉向國際為主初步積累了經(jīng)驗。 隨著(zhù)時(shí)代的車(chē)輪駛入新時(shí)期，全球礦業(yè)進(jìn)入全面調整和相對平穩的時(shí)代，礦產(chǎn)品和貴金屬供給能力穩步增加，市場(chǎng)需求緩慢上升；礦業(yè)投資力度有所減緩，單位礦產(chǎn)投資大幅提高；生產(chǎn)成本持續上升，價(jià)格持續窄幅波動(dòng)，主要金屬礦產(chǎn)品低位運行；礦業(yè)企業(yè)間并購重組加快，黃金和基本金屬大牛市的行情已經(jīng)終結，發(fā)展面臨巨大挑戰。 在新形勢下，紫金如何重新審視自己，轉變思路，尋求突破？ “紫金礦業(yè)如果不走國際化道路會(huì )慢慢萎縮，未來(lái)能否成功取決于海外并購投資是否成功?！?紫金礦業(yè)董事長(cháng)陳景河告訴記者。 恰在此時(shí)，黨的十八屆三中全會(huì )勝利召開(kāi)，為紫金礦業(yè)迫切的發(fā)展愿望帶來(lái)了一場(chǎng)“及時(shí)雨”。 在深入學(xué)習全會(huì )精神的過(guò)程中，紫金礦業(yè)意識到，全會(huì )提出的“市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用”，將為紫金礦業(yè)這樣市場(chǎng)化程度較高且有實(shí)力的企業(yè)提供新的發(fā)展機遇。 陳景河認為，礦業(yè)寒冬帶來(lái)挑戰的同時(shí)，也帶來(lái)了重大的發(fā)展機遇，盡管未來(lái)幾年中國經(jīng)濟增速可能減緩，但是仍將保持較高速度的增長(cháng)，對金屬礦物原料的需求仍將持續增長(cháng)，紫金礦業(yè)在市場(chǎng)競爭條件下的競爭優(yōu)勢更加明顯，公司發(fā)展從以國內為主轉向以國際為主的基本條件已經(jīng)具備。 找準新站位 謀定新構架 走“國際化”道路是大勢所趨，但問(wèn)題是改革開(kāi)放30多年來(lái)，信心滿(mǎn)滿(mǎn)“走出去”、最終鎩羽而歸的中國企業(yè)不勝枚舉，紫金礦業(yè)是否可以走出這個(gè)“怪圈”？ 對此，紫金礦業(yè)有清醒的認識。戰略研討會(huì )期間，公司對自身優(yōu)劣勢進(jìn)行了梳理和總結。 公司認為，經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展，紫金礦業(yè)形成了特色鮮明的競爭優(yōu)勢：股東對董事會(huì )及管理層高度信任，基本實(shí)現了所有權與經(jīng)營(yíng)權分離，董事會(huì )可以按照市場(chǎng)規則及時(shí)決策，構成了體制優(yōu)勢；通過(guò)并購重組和自主勘查，保有黃金資源儲量近1200噸，銅資源量近1300萬(wàn)噸，還有較大量的鋅鐵鎢等，已成為中國擁有金屬礦產(chǎn)資源儲量最多的企業(yè)之一，這構成了資源優(yōu)勢；公司主要礦產(chǎn)品生產(chǎn)成本遠低于國內同行，甚至在國際上也有相當的優(yōu)勢，特別在市場(chǎng)不好的情況下，優(yōu)勢尤為突出，這構成了成本優(yōu)勢；依托資本市場(chǎng)，企業(yè)實(shí)力快速增長(cháng)，且擁有大規模的授信額度和強大的融資能力和渠道，財務(wù)狀況良好構成了資本和資金優(yōu)勢……基于對自身的清醒判斷，紫金礦業(yè)更加信心滿(mǎn)滿(mǎn)，并與時(shí)俱進(jìn)地根據國家戰略，進(jìn)一步深化了礦業(yè)報國的發(fā)展主題，提出了“紫金礦業(yè)的全球礦業(yè)夢(mèng)也是中國夢(mèng)一部分”的站位。 那么，紫金礦業(yè)的“全球礦業(yè)夢(mèng)”應如何構建呢？ 圍繞新站位，紫金礦業(yè)在堅持公司既定發(fā)展戰略的同時(shí)，根據新情況進(jìn)行了調整，并將之歸結為：堅持金銅礦產(chǎn)為主業(yè)與其他金屬礦產(chǎn)相結合；堅持礦業(yè)與金融產(chǎn)業(yè)相結合；堅持資源優(yōu)先與結構優(yōu)化相結合；堅持國際化、項目大型化與資產(chǎn)證券化相結合；堅持積極進(jìn)取策略與嚴格風(fēng)險管控相結合；堅持市場(chǎng)化改革與科學(xué)管理相結合；堅持紫金文化與國際規則相結合。 “‘七個(gè)相結合’的提出，對公司的戰略進(jìn)行了拓展深化和重大提升，順應了時(shí)代潮流，符合紫金所處內外部環(huán)境?！标惥昂颖硎?。 通過(guò)對比原有戰略，記者發(fā)現，紫金礦業(yè)新確立的發(fā)展戰略主線(xiàn)未變，但新提法更加明晰、科學(xué)和穩健。 以基本戰略“堅持礦業(yè)為主”的戰略為例：過(guò)去，公司的提法是“堅持礦業(yè)為主，黃金優(yōu)先（含貴金屬），基本金屬并舉（尤其是國內需大量進(jìn)口的礦種），適度延伸產(chǎn)業(yè)的原則；突出金、銅、鉛鋅、鎢、鐵5大礦種板塊，集中精力做大做強”。 而新提法中，則是“堅持金銅礦產(chǎn)為主業(yè)與其他金屬礦產(chǎn)相結合。嚴格控制延伸產(chǎn)業(yè)和非礦類(lèi)項目投資，非礦類(lèi)投資項目必須與主業(yè)有重要協(xié)同效應，探索性進(jìn)入新能源礦業(yè)”。 再以資源占有和項目并購為例：新提法在堅持過(guò)去“抓大放小、有進(jìn)有退”的同時(shí)，提出了“堅決淘汰不能為公司創(chuàng )造價(jià)值的項目，不斷優(yōu)化資產(chǎn)結構”。新提法則提出了“量力而行，把握好度和節奏，避免出現重大風(fēng)險”。 尤其值得關(guān)注的是，始終貫穿于新戰略目標的“市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用”要求，是一大亮點(diǎn)。 新戰略要求旗下企業(yè)，按內部模擬市場(chǎng)方式，進(jìn)行評價(jià)和考核，實(shí)現自我生存和發(fā)展。同時(shí)，要求非礦類(lèi)項目公司以市場(chǎng)為惟一標準對企業(yè)進(jìn)行重新定位。應由市場(chǎng)決定的，集團公司將堅決予以放手，要賦予責任、下放權力、給予政策、科學(xué)監管、優(yōu)勝劣汰；同時(shí)要切斷其退路，將行業(yè)平均回報率作為衡量市場(chǎng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理好壞和決定其出路的基本準則；對低于行業(yè)平均回報率，或扭虧無(wú)望，或無(wú)法提升股東價(jià)值的企業(yè)要堅決采取關(guān)、停、并、轉等措施。 此外，新戰略還就考核市場(chǎng)化、人才建設市場(chǎng)化、薪酬市場(chǎng)化等方面提出了新思路，令人耳目一新。 “現在，我們要求所有企業(yè)都必須走市場(chǎng)化之路，接受市場(chǎng)檢驗，以前集團保護過(guò)度，今后基本不給予保護。如果一個(gè)企業(yè)不能創(chuàng )造價(jià)值而是在損害價(jià)值，這個(gè)企業(yè)就沒(méi)有存在的意義?！标惥昂颖硎?。 |
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